El nuevo presidente del PJ neuquino cuestiona la judicialización de la interna, reivindica la vuelta a las urnas tras 20 años y propone una reconstrucción desde las bases. Con eje en la territorialidad, una fuerte autocrítica al pasado y el fin de las conducciones cerradas, plantea un partido más abierto, con liderazgo surgido desde adentro y mayor protagonismo de los intendentes del interior

Tras más de dos décadas sin internas, el Partido Justicialista de Neuquén volvió a votar en un clima de alta tensión política y judicial. Con una participación que apenas superó el 15% del padrón, la Lista 17 “Peronismo Territorial” se impuso y consagró al intendente de Vista Alegre, José Carlos Asaad, como nuevo presidente del partido. En esta entrevista con La Tecla Patagonia, Asaad comparte su mirada sobre el proceso, la situación del peronismo neuquino y los desafíos de una reconstrucción que pone el foco en la territorialidad, la apertura interna y una fuerte autocrítica al pasado reciente.

-¿Cómo evaluás el proceso interno y la judicialización que lo atravesó?

-Fue un proceso que se llevó a un nivel de judicialización innecesario. Los partidos políticos tienen su carta orgánica, sus órganos de control, sus tribunales de disciplina, y ahí es donde se tienen que resolver las diferencias. Cuando eso no pasa, se termina debilitando al propio partido. En mi caso particular, incluso con cuestionamientos, la Justicia electoral terminó avalando mi candidatura. Pero más allá de eso, lo importante es que después de más de 20 años volvimos a tener una interna. Eso, en sí mismo, ya marca un punto de partida distinto, porque el partido vuelve a tener vida política.

-¿Qué peronismo querés conducir y desde qué lugar lo planteás?

-Yo creo que es fundamental volver a construir una identidad clara. No se trata de inventar un peronismo nuevo, sino de volver a la esencia, a entender de dónde viene cada uno y por qué piensa como piensa. En mi caso, hay una historia: me afilié en 1995, fui vicepresidente de la Juventud Peronista, mi padre fue dirigente y diputado provincial. No soy un invento de nadie. Esa trayectoria es la que me permite plantear que los liderazgos tienen que surgir desde adentro del partido, desde su propia entraña.

-¿Cómo se traduce esa idea en una propuesta concreta de reorganización?

-Se traduce en algo muy simple: empezar desde abajo. Esto es como una casa, no se puede construir desde el techo. Venimos de una estructura que estuvo más de 20 años sin internas, sin discusión, sin generación de liderazgos. Entonces hay que volver a ordenar el partido, recuperar herramientas como las internas para elegir candidatos y volver a tener presencia real en el territorio. Eso implica, por ejemplo, volver a poblar la provincia de unidades básicas y que sean espacios activos, donde haya acompañamiento concreto a la gente.

-¿Qué rol juega la territorialidad en esta etapa?

-Es central. Yo vengo de una época en la que se vivía dentro de las unidades básicas, donde había un vínculo directo con la realidad de la gente. Hoy eso se perdió. Tenemos que volver a ese esquema, donde el partido esté presente en lo cotidiano, incluso acompañando situaciones concretas, como chicos que dejan la escuela. La política no puede estar alejada de esos problemas.

-La liga de intendentes fue clave en tu triunfo. ¿Qué representa ese espacio?

-Representa una forma de hacer política mucho más cercana a la realidad. Son intendentes del interior que tienen contacto directo con los vecinos, que gestionan todos los días y conocen los problemas concretos. La idea es ampliar esa lógica, no concentrar las decisiones en pocos dirigentes. Queremos ser más intendentes, no un grupo reducido que define todo.

-Hiciste una autocrítica fuerte al pasado reciente del partido. ¿Dónde estuvo el principal problema?

Se desaprovechó una oportunidad histórica. Tuvimos durante años lugares muy importantes a nivel nacional, como la Secretaría de la Presidencia o el Ministerio de Energía, y eso no se tradujo en beneficios concretos para la provincia. No hubo políticas, por ejemplo, para que los neuquinos paguen menos la luz o para que los recursos energéticos tengan un impacto social más claro. Ahí es donde fallamos.

-¿Esa desconexión tiene que ver con la lógica de la política nacional?

-Sí, muchas veces cuando se llega a Buenos Aires se pierde la mirada del territorio, de dónde uno salió. Y eso termina generando una desconexión que después se paga políticamente.

-También marcaste un quiebre en las formas de conducción. ¿Qué cambia a partir de ahora?

-Se terminó una etapa. Se acabaron los patrones de estancia, esa lógica donde alguien desde una tranquera decide quién participa y quién no. Eso le hizo mucho daño al partido. Lo que proponemos es otra cosa: más apertura, más discusión, más consenso. No se trata de sacar a unos para poner a otros, sino de construir colectivamente mejores decisiones.

-¿Cómo pensás la relación con el gobierno provincial?

-Hay que ser prudentes. Los tiempos se van a ir dando. Hoy la prioridad es reconstruir el partido hacia adentro, ordenar su funcionamiento y recuperar volumen político. Después veremos cómo nos posicionamos hacia afuera.

-¿Cuál es el diagnóstico actual del PJ y los desafíos inmediatos?

-El partido está en una situación delicada. Tenemos más de 20.000 afiliados, somos la tercera fuerza de la provincia, pero perdimos representación nacional y estamos muy debilitados. Incluso la baja participación en la interna refleja eso: años sin competencia, sin discusión y sin generación de liderazgo. Eso no se revierte de un día para el otro.

-¿Qué etapa se abre a partir de ahora?

-Una etapa de reconstrucción profunda. Tenemos que ordenar el partido, recuperar presencia territorial y volver a conectar con la base. Recién después de eso vamos a poder pensar en volver a ser competitivos electoralmente. Pero lo primero es cambiar la lógica con la que se venía conduciendo el partido.

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